格力之后，高瓴下一城
在李宁、贵人鸟等国潮品牌崛起之际，高瓴也曾带着百丽在整个调性上做出了转变。这样的转型逻辑，能不能复制在酒饮行业？
当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时，好的产品就有更多的机会触达消费者。同时，当这个产品在消费者身上体验之后，真的如渠道品牌所言，那么产品品牌应该会与渠道品牌一起，被消费者所关注，三方共赢。
国内渠道的衍变体现在消费场景的变化。2018年,酒类电商零售规模增至700亿元,较上年增长超130%。其次,咖啡馆、酒吧等渠道也开始有白酒的身影。
服装领域的海澜之家是经营供应链的代表。海澜之家与供应商签订滞销商品可退货条款,不承担尾货风险。另一方面,公司会通过子公司重新回购退货,以减轻供应商的资金压力和经营压力。
“未来是需求驱动的经济”。人们需求的是一站式服务,而不是载体,就像“客户不是要买电钻,而是要买墙上的那个洞”一样。四维的商业世界里,谁能将这个需求不通过载体提供给用户,谁就能够赢的一步。
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