零售氪星球

在零售氪星球,看零售的现在和未来

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第11个双11来了,为啥没人抢得了杭州的生意?

第11个双11来了,为啥没人抢得了杭州的生意?

杭州商业格局就在这一轮接一轮的更新中不断重构、演进、新生。它与城市共同成长,承载着这座城市的独有记忆,成为推动杭州前行的力量源泉。

巨头微软的“零售力”

巨头微软的“零售力”

2012年至今,微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼,多伦多,旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor,形成了具有微软特色的创新创业生态体系。

零售怎么数字化?阿里云抛出“路线图”

零售怎么数字化?阿里云抛出“路线图”

阿里云抛出数字化转型“路线图”

18个月IPO,瑞幸咖啡的「速度悖论」

18个月IPO,瑞幸咖啡的「速度悖论」

瑞星速度

线下新零售退潮是个误会?生鲜“老炮儿”永辉暗流涌动

线下新零售退潮是个误会?生鲜“老炮儿”永辉暗流涌动

2019年,除了盒马鲜生这类坚定探索者,传统商超的“老树发新芽”的加速趋势可能是今年的主流。

亚马逊中国的B面

亚马逊中国的B面

亚马逊的选择绝不是一步棋。

苹果“2号人物”卸任,从她的苹果零售店2.0版学到......

苹果“2号人物”卸任,从她的苹果零售店2.0版学到......

“我们现在开的店越来越少,规模越来越大,这样你就能充分体验苹果的一切。”阿伦茨在描述未来的苹果线下店时说,“我们并不需要增开门店,但我们需要开设很棒的场地,把它打造得像城市广场,像个聚集地”。

亡羊补牢?星巴克欲跳出“创新者的窘境”

亡羊补牢?星巴克欲跳出“创新者的窘境”

星巴克在中高端定位上花样翻新,但无数崛起的新茶饮品牌,也在吞噬星巴克的市场。

传2019年盒马鲜生北京布局50个前置仓,并探索社区小店?

传2019年盒马鲜生北京布局50个前置仓,并探索社区小店?

盒马未来还要不断的试错,不断的趟坑。

宜家“变形”

宜家“变形”

宜家已经拥抱变化,开始转型

收购“万达百货”? 但别指望苏宁能跑出一个“百货业的未来”

收购“万达百货”? 但别指望苏宁能跑出一个“百货业的未来”

苏宁易购的全场景零售脉络,更清晰的还是指向一个资本故事,而不是零售故事

中国电商记忆:无处安放的2018

中国电商记忆:无处安放的2018

回首2018,用户和互联网剧变,新玩家崛起,过往依赖的商业逻辑和方法渐次失灵,四伏的危机,也刺激着企业变革。

当你在双11疯狂剁手,零售商也在悄悄进化……

当你在双11疯狂剁手,零售商也在悄悄进化……

我希望,这篇文章可以带给更多零售行业企业,一些深入的思考。

“超级入口”永辉云创,能给永辉超市一个确定的未来?

“超级入口”永辉云创,能给永辉超市一个确定的未来?

作为对接两家企业合作的负责人之一,腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪坦言,非常自豪与永辉一起探索所诞生的成果,其能保证腾讯智慧零售七种武器在行业中深度扎根,“永辉的案例就是我们一个很好的案例”。

以不变应万变?解锁近万亿美元市值巨头背后的创新密码

以不变应万变?解锁近万亿美元市值巨头背后的创新密码

Paul Misener 在亚马逊工作了19年,作为亚马逊全球创新策略及沟通副总裁,事隔多年,他依然记得参与Prime Air早期工作小组时的情形

被几十亿资金看好抢食,被跨界打劫,“便利店”酝酿大变局?

被几十亿资金看好抢食,被跨界打劫,“便利店”酝酿大变局?

便利店,到了重新定义便利店,重构便利店的时候。

生鲜新零售第三股力量的半年成绩单?地球港要怎么抓住线下新机会

生鲜新零售第三股力量的半年成绩单?地球港要怎么抓住线下新机会

场新零售大半年,地球港的企图心已经很明显,通过打造一个多业态融合、多场景覆盖、多流量共享、多IP组合的“四多”线下新门店,带给消费者一个个升级的更新的体验性零售业态。

中国新晋咖啡独角兽的杀手锏?凭什么踢馆星巴克

中国新晋咖啡独角兽的杀手锏?凭什么踢馆星巴克

“小蓝杯”强势融资2亿美元!在星巴克长期一支独大的中国市场,这是一个有强烈讯号的事儿。

“苏宁小店”的大棋局?用生鲜抓住最后100米的线下流量

“苏宁小店”的大棋局?用生鲜抓住最后100米的线下流量

未来三年,苏宁小店将进入246个城市,开设5000家店。

诚品书店真要开“菜市场”?它其实是要告诉你有腔调的生活样子

诚品书店真要开“菜市场”?它其实是要告诉你有腔调的生活样子

诚品书店是国内书+零售运营模式的鼻祖,用做商场的思路来升级书店,书店成了新文化的休闲场所。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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29 10月

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