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顺丰死磕“颗粒度”

顺丰死磕“颗粒度”

2017年5月,UPS宣布与顺丰在香港设立合资公司;2018年8月,顺丰与冷链行业巨头“夏晖”合作成立合资公司“新夏晖”;2018年10月,收购DHL在华供应链业务。

孙正义式风投是如何一步步垮掉的?

孙正义式风投是如何一步步垮掉的?

在资本普遍追求落袋为安的当下,初创企业的另一个重点就是发挥自己对产业的理解优势,率先加强产业工程化的改造能力。提升应用场景内的获客能力,变得非常宝贵。

加入阿里本地生活的365天 蜂鸟单均距离减少7% 骑手收入最高增加4成

加入阿里本地生活的365天 蜂鸟单均距离减少7% 骑手收入最高增加4成

在数字化的新赛道上,骑手成为城市生活中越来越离不开的生活资料配送者,收获全新的尊严。

奥运冠军发起清华赋能 吴敏霞助力健康中国

奥运冠军发起清华赋能 吴敏霞助力健康中国

健康生活优体计划,接下来将从衣、食、住、美、宠等多个方向打造矩阵式健康产业,为全民提供高科技新国货的健康生活服务,共同为健康中国2030添砖加瓦。

宜家发布2019财年财报:被迫转型电商?跑步追赶才行

宜家发布2019财年财报:被迫转型电商?跑步追赶才行

在宜家开启电商时代后,自家网站的浏览量增长至 19 亿,线上销售额增长了 35%,在 2015 财年首次突破了 10 亿欧元,但仍然只占到总销额的 3%。

长租公寓下半场调查:一半是火焰,一半是海水

长租公寓下半场调查:一半是火焰,一半是海水

随着人们生活水平的提高,租户对居住的品质要求也会越来越高。长租公寓品牌只有精耕细作,不断地提高运营水平、提供更好的服务、提升入住率,才能立于不败之地。

滴滴返场,战略“摇摆”

滴滴返场,战略“摇摆”

顺风车上线,或许只是时间上的事,但战略“摇摆”,却可能是长期的隐患。

推动百万本地生活商户入淘宝,口碑饿了么给三四线城市带来新商机

推动百万本地生活商户入淘宝,口碑饿了么给三四线城市带来新商机

口碑饿了么带来的经营系统的数字化,让商户有了分析的工具,也促使行业从之前简单的流量驱动,转为精细化运作。

腾讯百度征战产业互联网,“小程序”将是胜负手

腾讯百度征战产业互联网,“小程序”将是胜负手

小程序就是这样一个事物。它让腾讯和百度挣脱原有的产品框架,向着无所不包的「超级入口」大步迈进,小程序的较量背后,是不同生态集团军之间的较量,我们不妨拭目以待。

阿里系“资本魔咒”:“投入无上限”的高光与落寞

阿里系“资本魔咒”:“投入无上限”的高光与落寞

近日,英国《金融时报》发表了对中国外卖市场的调研报告文章,文中指出,作为阿里巴巴旗下的业务之一,饿了么在去年第四季度的营收对阿里整体贡献有限,但却影响了整体支出。

美团的亏损,为什么停不下来?

美团的亏损,为什么停不下来?

美团的每一次动作都像是战斗。

共享单车尾声

共享单车尾声

共享单车是共享经济的先锋,不如说是资本蠢蠢欲动下的一场小范围试错,上演的是中国式创业的疯狂。

当Apple TV+的生态化反梦,撞上一个“日渐昂贵”的流媒体市场

当Apple TV+的生态化反梦,撞上一个“日渐昂贵”的流媒体市场

硬件、软件和服务,苹果真的都比别人厉害吗?如果答案是不一定

战阿里、防头条:产业互联网时代的微信大开发

战阿里、防头条:产业互联网时代的微信大开发

微信能够给予腾讯产业互联网多大的资源支持,至少在短期内能够直接决定腾讯的产业互联网能够做到多大;微信用什么样的姿态参与到腾讯的改革中,对于腾讯第三次改革的成败也至关重要。

2018美团不易

2018美团不易

美团在国内巨头类企业中,成长快也相对稳定,这是难得的光明点,但在这轮调整中,王兴和美团运营团队也早早看看风险,并进行了一系列的运营调整,在目前看来,调整仍在路上,压力仍然存在。

苏宁小店,店小野心大

苏宁小店,店小野心大

经过近十年的互联网转型之路,苏宁早已成为中国零售行业市场中的领跑者,而这与其“线上线下两把抓”的发展策略是密不可分的。

为什么大众点评不会被放弃?

为什么大众点评不会被放弃?

表面看美团和大众点评是各走各路,实际上殊途同归,都是在推动生活服务行业升级。

当物业公司这棵老树遇上新零售这壶水,长新芽的时候到了?

当物业公司这棵老树遇上新零售这壶水,长新芽的时候到了?

物业成本逐年上涨且日趋多元分散是不争的事实,尽管近年来增幅有所减缓,但还是在涨,尤其是服务项目也在日趋多元化也带动了人力费用的上涨

标榜“大开放”的移动互联网,真开放的也许只剩下搜索了

标榜“大开放”的移动互联网,真开放的也许只剩下搜索了

放眼望去,移动互联网乌泱泱全是各种各样的“入口”,琳琅满目,但内在却是更为封闭的现实。

零售巨头学盒马被带坑里了? 2019年出坑是关键

零售巨头学盒马被带坑里了? 2019年出坑是关键

如果不具备盒马的综合条件,盲目复制,就会付出惨重代价,盒马模式提供的只是一种思考方向,企业最终还是要结合自身的特征和消费者需求来具体分析。

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