零售前沿
下沉巨头的2019年,拼多多和趣头条谁更值得投资?

下沉巨头的2019年,拼多多和趣头条谁更值得投资?

随着互联网巨头阿里、腾讯、京东、字节跳动等的入局,巨头都在想法设法抢夺用户流量,拼多多跟趣头条能否留住下沉市场的小镇青年很关键,这可能也是决定他们明年能否获得投资者认可的关键。

美国实体店大量关门,亚马逊笑到最后却为何坑苦了卖家?

美国实体店大量关门,亚马逊笑到最后却为何坑苦了卖家?

在这个市场上,虽然出现大企业可以用更加正规规范的服务来满足消费者的需求,但是仅有一家独大的市场必然会带来更多的垄断,垄断其实才是亚马逊最大的依仗。

悟与行私享荟: “商业+品牌+酒店”怎么玩?北京大悦城给你答案!
原创

悟与行私享荟: “商业+品牌+酒店”怎么玩?北京大悦城给你答案!

展会将展出商业空间及酒店建设与运营的系列产品,包括智能楼宇、智慧停车、美陈设计、IP 授权、导视标识、商业照明、加盟连锁品牌、智慧零售技术与设备等。

2019新国货盛典“国货来潮”,腾讯以数字化能力助推本土品牌“风生物起”

2019新国货盛典“国货来潮”,腾讯以数字化能力助推本土品牌“风生物起”

当下,以生活和消费全面数字化为核心的新主流已经形成,一大批质优价平且符合本国人民审美的新国货,正凭借数字化“乘风而起”,走上时代舞台。

明年或迎上市大考 京东物流成绩能否获A+?

明年或迎上市大考 京东物流成绩能否获A+?

在三季度京东物流收入60亿元人民币,较去年同期增长91。7%。未来如何在核心业务上实现更大的突破很重要,尤其是在净利润的表现是个考核点。

中国

中国"学徒们"为何学不到"零售之光"塔吉特的精髓?

除了塔吉特自身核心数据的增长表现超预期,对比沃尔玛、好市多、亚马逊最新一个季度的财报数据来说,它也仍然具有不小的增长看点。

拥抱2020年代|新零售的创新将来自于技术变革

拥抱2020年代|新零售的创新将来自于技术变革

在数字化的背景下,连新零售概念的首创者阿里也在调整方向。

COSTCO 新经营模式能否适用中国新零售市场?

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从产业链角度划分,零售上游对接渠道商、品牌商;下游传递消费者。作为产品和消费者连接器,零售的最核心业务为获得品牌商、接入渠道商、赢得消费者。

明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词

明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词

用户对自有品牌的认知率、渗透率仍然偏低。《2020中国自有品牌达曼白皮书》的数据显示,在实际购买过自有品牌的人中,仍有三成左右的消费者不知道自己购买的是自有品牌商品。

来不及追上风口的共享自习室   还是一门好的生意吗?

来不及追上风口的共享自习室 还是一门好的生意吗?

一位多年从事共享行业的专家则表示:“共享自习室和共享办公一样,本质上都是对房屋空间的租赁,面临许多问题,前者极有可能步入后尘。”

苏宁发布新十年公益战略:苏宁村将会建设至5000个,零售云门店将要开到10万家

苏宁发布新十年公益战略:苏宁村将会建设至5000个,零售云门店将要开到10万家

让乡村成为令人向往的“诗和远方” 苏宁发布新十年公益战略

"独角兽"扎堆新加坡,Shopee、Lazada们究竟看见了怎样的未来?

综合来看,随着东南亚电商市场的逐渐成熟,未来的竞争也会变得激烈。对于中国的出口电商企业而言,这一市场也并不是波澜平静的汪洋蓝海,在面对巨大机遇的同时也存在着诸多挑战。

疯狂炒鞋圈:鞋贩伪装有十亿存款,半年圈钱六百万

疯狂炒鞋圈:鞋贩伪装有十亿存款,半年圈钱六百万

炒鞋,逐渐成为资本游戏,到这样一个阶段,球鞋实际就脱离了“穿”的功能,更像是一个金融产品或者一场“赌博”。

零售2010

零售2010

从那一年开始,人们能感觉到城市的成长过程,如同树的年轮一般一圈圈拓展;而从那一年开始,人们也渐渐无法感觉到,哪里是商业的边界,哪里是自然的开端。

阿里组织架构再调整:再见马云们,你好蒋凡们

阿里组织架构再调整:再见马云们,你好蒋凡们

暗淡了刀光剑影,远去了鼓角争鸣,眼前飞扬着一个个鲜活的面容。当马云宣布退休,寻找下一个江湖,伴随着他的那些罗汉们同样开始远去。

“供应链”之后,传统零售如何会战“服务链”?

“供应链”之后,传统零售如何会战“服务链”?

在零售To B服务迅猛发展的今天,怀着开放的理念,找到普适性强的“服务链”解决方案,或许更适合大多数禀赋各异的零售玩家,一场“服务链”的盛宴可能就在眼前。

浪莎之困,义乌之围

浪莎之困,义乌之围

数十年来,义乌小商品市场一直长盛不衰,即使受移动互联网冲击,其在电商产业甚至是整个零售市场上的根基也很难撼动,不过,随着新光、三鼎、浪莎接连遭逢变故,它正在失去那些曾经最为亮眼的“星星”。

Tesco全面败退亚洲,百年超市巨头乐购为啥都不行了?

Tesco全面败退亚洲,百年超市巨头乐购为啥都不行了?

如今,Tesco所采用的策略就是在各地不断砍掉不赚钱的业务,逐渐回归到英国等核心市场上去,采用战略收缩的策略,这种策略在Tesco风雨飘摇的时候还是非常有用的。

张近东布局2020,“40万亿消费市场,只要想做就有空间”

张近东布局2020,“40万亿消费市场,只要想做就有空间”

张近东表示,苏宁智慧零售全场景布局已经完成,2020年要继续稳健投入资与发展。

煌上煌的冷思考:“双12”突破峰值后,数字化究竟带来了什么
原创

煌上煌的冷思考:“双12”突破峰值后,数字化究竟带来了什么

煌上煌其实是行业数字化转型的一个缩影。从1993年创业初期的一口铁锅、一个炉子,家庭作坊式的生产,到如今工业化、智能化的生产,联合口碑饿了么在全渠道发力。

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